當(dāng)前，化肥行業(yè)面臨前所未有的壓力，尿素及復(fù)合肥訂單少，銷售價(jià)格不斷下滑等困難，今年4月份開始對(duì)全廠職工績(jī)效工資下浮30％，安全生產(chǎn)形勢(shì)不太樂觀，但這些困難并沒有影響動(dòng)力廠對(duì)安全管理的嚴(yán)格要求。

4月份，動(dòng)力廠繼續(xù)做好3#鍋爐的粉煤灰送到4#鍋爐返燒的節(jié)能工作，繼續(xù)強(qiáng)化煤場(chǎng)管理，堅(jiān)持兩級(jí)破碎，按前期提出的新疆煤比優(yōu)質(zhì)煤1:6的比例配煤，認(rèn)真做好煙氣排放達(dá)標(biāo)工作。堅(jiān)持從設(shè)備基礎(chǔ)管理著眼，安全生產(chǎn)著手，通過對(duì)汽機(jī)間天車、7臺(tái)給水泵、3臺(tái)脫鹽水泵軸承箱及底座表面油垢的清理，落實(shí)了機(jī)械工程部對(duì)潤(rùn)滑管理規(guī)定的嚴(yán)格要求，確保了設(shè)備及人身的安全。

打好安全之底，才能夯實(shí)經(jīng)濟(jì)之基。越是困難時(shí)期，企業(yè)越要抓緊抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理，要在思想上警惕，在行動(dòng)上落實(shí)，在制度落實(shí)上嚴(yán)之又嚴(yán)，在隱患排查上細(xì)之又細(xì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（動(dòng)力廠  李世偉 ）